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化工分公司“五舉措”保障生產係統安穩運行
時間:2019-03-25點擊量:418 單位:化工分公司 作者:靳寶寶 分享到:

為了確保年度安全目標順利實現,化工分公司根據2019年安全生產管理工作的要求,多舉措強化安全生產管理,落實安全生產主體責任,提升安全管理水平,促使安全管理有效落地,實現“三零目標”。

嚴守安全規章,提升規矩規範能力。為了切實提升公司安全管理水平,化工分公司始終把健全安全規章製度作為安全生產的重要保障。一是結合國家、集團公司安全生產要求,及時建立健全安全規章製度,並嚴格抓好監督、執行、反饋、完善閉環管理工作。二是強化日常檢修項目安全管理。要求各科廠針對每項檢修作業,從作業項目確定、票證辦理、工作危害分析及措施落實等方麵認真落實安全規章製度,履行好作業主體安全責任,確保作業安全。三是加強外委工程的安全管理。嚴格把好外委單位準入關,按製度對施工過程、工程質量進行驗收,確保將公司各項安全規章製度落到實處。

嚴格履職盡責,提升責任落實能力。為了確保生產係統“安穩環長滿優”運行,杜絕發生各類事故,2019年,化工分公司以“落實製度、夯實責任”為安全生產管理主線,將安全、環保工作當作頭等大事來抓。一是要求各科廠管理人員牢固樹立安全“紅線”意識和環保“底線”思維,嚴格履行“黨政同責、一崗雙責”“管業務必須管安全”等職責,從管理層保障員工的生命安全與健康。二是持續強化全員安全生產主體責任意識。要求公司全體人員結合現有的《各級管理人員安全生產責任任務清單》,編製生產人員安全責任清單,細化安全職責,實現安全責任全覆蓋。三是深入加強現場安全管理,發揮公司、分廠、班組三級安全監督管理體係作用,加大安全檢查力度,重點查處“三違”等違章行為,確保生產係統安穩運行。

夯實基礎管理,提升風險防範能力。為了實現“三零目標”,化工分公司通過提升全體人員風險防範能力,不斷夯實基礎管理,努力營造“人人都是安全員”的良好氛圍。一是對現有安全生產管理製度進行梳理整合,建立安全生產管理製度體係清單。要求各層級人員嚴格執行相關要求,公司定期對各科廠執行情況進行檢查與考核,確保公司各項製度有效落實和執行。二是深入開展風險辨識與隱患排查治理。要求各層級人員加大對生產係統的關注力度,持續深入現場查問題、整改隱患,切實履行相應職責,將隱患消除在萌芽之中。三是加大對“兩重點一重大”的監管力度。首先根據《危險化學品重大危險源辨識》(GB18218-2018)的規定對現有裝置危險化學品進行評估,重新確定並完善重大危險源檔案。四是對涉及“兩重點一重大”的工藝裝置采用HAZOP分析辨識可能存在的風險,針對辨識出的風險利用LOPA保護層進行管理,確保“兩重點一重大”安全。

強化能力培養,提升安全素質能力。良好的安全技能是保障員工生命與公司財產安全的基礎。為了有效預防各類風險,提升全體員工的安全素質能力,化工分公司一是要求各科廠製定全年安全培訓計劃,每月細化下達,按時組織學習並做好記錄,切實做到安全教育全覆蓋,公司每季度組織一次檢查與考核,確保安全培訓落實到位。二是通過開展“事故現身說法”“安全事故警示回頭望”等活動,樹立“一廠出事故、萬廠受教育、一地有隱患、全員受警示”的風險意識,提高安全防範意識。三是要求各科廠根據公司綜合預案、專項預案和現場處置方案,製定各類應急演練計劃,同時紮實開展防火、觸電等應急演練和急救知識培訓,切實提升全員的緊急事故處置能力。

激發創新活力,提升科技興安能力。為了有效保障生產安全,體現“安全第一、以人為本”的本質安全理念,化工分公司始終堅持“員工的生命安全與健康高於一切”的核心價值觀,不斷加大安全科技投入力度。一是積極加強新型勞動用品的調研、應用,購買由新材料、新工藝製作的安全防護用品,替代陳舊勞動保護用品,切實保障員工作業安全。二是加強安全智慧企業建設。秉持“少人則安”理念,嚴格落實“兩重點一重大”裝置的獨立安全儀表係統(SIS)管理,加快電解、合成、聚合等重點化工工藝SIS係統技改,不斷提升公司安全管理水平。三是加快安全文化、安全標準化及過程安全管理“三位一體”安全體係建設,通過建立“三位一體”安全管控體係常態化運行模式,為生產係統“安穩環長滿優”運行保駕護航。

編輯:李建軍